生产计划

【精华】生产计划九篇

20xx年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产（含开头班）米，正品率%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：

一、工资制度方面：

1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。

2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。

3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。

4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。

二、成本控制方面：

配合公司成本控制需要，从3月份—5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高，经实施至今效果明显。

三、员工培训方面：

1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。

2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3—7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。

四、设备管理方面

1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。

2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。

3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。

五、产品质量方面：

在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：

①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；

②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。

六、安全生产方面：

通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。

七、20xx年重点工作计划：

1、进一步落实各岗位工作考核。

2、设备管理、改造工作实现新的突破。

XX年是“xx”规划实施的第二年，是落实国务院《进一步加强企业安全生产工作的通知》的关键之年，为切实做XX年全街道安全生产工作，我办安全生产工作围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在上级安监部门的指导下，注重加强队伍建设，加大执法监察力度，搞好应急救援体系建设，继续深化安全生产专项整治，进一步狠抓基础工作，坚决杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般事故发生，推进辖区安全生产状况稳定好转。现结合我街道实际，特提出以下工作计划。

一、开拓进取，进一步完善各项管理制度

每季度召开一次防范重、特大安全事故的工作会议，由办事处主任或者主任委托分管领导召集有关部门负责人和居村主任参加，分析、布置、督促、检查辖区内防范特大、重大安全事故的工作；严格落实重大安全事故应急处理预案；宣传、贯彻安全生产的政策、法规，实行安全生产目标管理责任制，明确各级领导和有关人员的安全责任；每季度对辖区内道路交通、危险化学品、消防等方面容易发生重大安全事故的单位、场所和设备、设施，进行严格管理和重点检查；积极参加安全生产教育培训，监督特种作业人员持证上岗，开展形式多样的安全生产月宣传活动；建立健全各项安全生产责任制和安全管理制度，对各类重大安全事故的隐患进行查处，发现重大安全隐患的责令其立即排除。减少一般事故，杜绝较大及以上事故，确保街道安全生产形势的持续稳定。

二、深化专项整治，规范安全生产秩序深化完善主要领导负责制，各居村主干要切实履行“一岗双责”，加强对责任人、责任岗位的直接监督，严格落实责任追究制度，切实做到居村安全管理的全覆盖。

2、危险化学品安全整治。对辖区生产、使用、储存危险化学品的单位严格落实国家的有关规定，配合上级安监部门加强对重大危险源监控和重大隐患的整治力度，建立完善危险化学品生产经营单位重大危险源和重大隐患台帐，制定好相关的应急处置预案。

3、烟花爆竹安全整治。定期对辖区各部门店经营物品的检查，及时发现，制止非法销售烟花爆竹的行为，配合上级安监部门进行查处，特别是在春节、清明前后加大对销售网点的检查，严禁不合格产品的销售。

4、进一步加强安全生产监管队伍建设，不断提高安全监管水平。深入实际、深入基层，加强调查研究，以创新的精神做好安全生产工作。不断提高安监队伍的综合素质，逐步形成高效务实、依法行政、规范有序的安全生产监管体系。

三、加强应急管理，提高防范和处置事故能力

进一步修订和完善安全生产应急救援预案，组织开展培训和演练，落实应急救援责任和防范措施。

四、加强安全生产检查，防范各类责任事故的发生

结合本辖区实际，在重大节日和每季末组 ……此处隐藏5489个字……%，本班跟班矿长承担30%。

（7）工作面垱头顶板事故，现场监管人员承担50%责任，本班跟班矿长承担50%。

2、技术方面的措施

（1）选拔和培训井下管理骨干，使矿井管理规范化。

（2）从严抓好各工种的工程质量，主要运输巷、风巷，支护距离必须达到0.4—0.5米，对支护质量不达标的工程必须进行返工处理或扣除返工所需费用。

（3）坚持科学管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人员的管理水平。

（4）重用员工中素质高、技术精的人员，重赏对本矿安全生产中的有功人员，提高全员的工作积极性。

（5）完善矿内的各种图纸资料，使本矿在开拓采掘通风管理方面有据可依，有效地避免井下盲目开拓，节省人力、物力、时间。

（6）完善井下采煤和掘进的作业规程，使井下指挥和作业更加规范，避免盲目开采，浪费资源。

3、生产方面的管理措施

（1）本矿各采区的生产价格原则上在去年的基础上全部提高5元/吨（完成生产任务）。

（2）未完成月定任务的班组，按本班本月的产量处罚2元/吨。

（3）超出月定任务（新井50吨以上，主井40吨以上的班组，按本班本月产量奖励2元/吨（奖金部分，生产、安全各占50%，发生安全事故扣除安全奖金）。

（4）每月矿方因政策性停产或机电设备故障造成的停产，而影响任务未完成的，可以月定每天任务充任务产量（但不充超产任务）。

（5）矿方机电设备故障在早班9点，中班2点以前能够排除的，不能够停工（如果停工算自由停产）。

（6）自由停工不充任务产量，而且将处罚每个大班300元。

（7）本年度本矿根据各班组在安全、产量、产煤质量及平时工作配合和劳动纪律评定先进班组。

（8）全年开杂发放（包括生产生产杂工和维修杂工），新井反山采区不超过12元/吨，新井七、八石门不超过12元/吨。新井四石门支巷不超过15元/吨，主井四岔不超过5元/吨，主井南翼不超过28元/吨，主井东翼不超过14元/吨，井杂结余为半年一结，超过部分将影响采区管理人员年终奖金。

（9）各采区打炮人员价格为本采区产量3元/吨（专业打炮人员另行适当考虑下井费）。

（10）维修人员的待遇原则上为计件工资，如遇特殊情况，安排人员可因工作量的大小适当考虑计时工资，一般为50—60元。

（11）班长的年度安全、生产奖金为本班总产0.1元/吨/人（安全、生产各占50%），发生安全事故的班组，将根据事故大小扣除班长年度安全奖。

（12）值班长的年度奖金为班总产每吨0.35元/吨/人，另有100-800元的工作配合奖金（视全年工作配合情况定金额）。发生安全事故的班组值班人员将视事故大小扣除年度安全奖金。

（13）发生安全事故的班组，年度安全奖金按伤残等级扣除，十级伤残扣除现场管理人员年度安全奖的15%，九级扣除现场管理人员年度安全奖30%，八级扣除60%，七级以下全部扣除现场监管人员年度安全奖。

（14）托煤机绞车费为5元/吨，不设托煤机绞车即行取消。

（15）值班长待遇在去年各采区的价格上提高0.2元/吨，完成本班本月产量的另奖0.2元/吨。。

（16）矿长待遇在去年基础上提高0.2元/吨，跟班矿长待遇一样，安全、生产矿长另加职务工资。

（17）如因条件限制，值班长维修跟班，定价为70元/班，矿长维修跟班定价为100元/班。

（18）机电维修人员的工资定为80元/天。

20××年度已平安过去，在20××年我矿决心在上级政府和主管部门的正确领导下，狠抓安全管理，努力实现本年度的安全生产计划。

20xx年，**县安全生产监察执法大队在局党组、行政的领导下，坚持以预防事故为目标、以问题为导向，以严、实、细、深、精为标准，主动作为，加大力度，依法严肃查处违法违法行为和重大事故隐患，压紧压实生产经营单位安全生产主体责任，分发挥监察执法效能，推动生产经营单位落实源头管理、过程管控安全法规制度，建立安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，筑牢安全生产“三道”防线，厚植安全管理基础，增强事故防范能力，有效遏制个各类生产安全事故发生，切实维护广大从业人员的生命健康权益，为全县安全生产形势持续好转和社会稳定提供安全保障。

一、工作目标

1.执法计划完成率100％；

2.职责范围内举报核查率100％；

3.安全生产违法行为和事故隐患整改复查率100％；

4.上级交办的事故调查处理等任务办结率100％.

二、计划任务

根据县安全监管局职能职责，个人简历结合省总队、市支队的要求和辖区内安全生产状况，突出检查直接监管的非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹和20xx年事故多发频发的建筑施工以及交通运输、城镇燃气、民爆物品等安全风险较大、事故隐患较多行业领域的生产经营单位，增强监察执法的针对性和有效性。改革和创新监察执法方式，采取计划内明查、计划外随机抽查、举报核查、暗查暗访等多种方式开展执法检查。全年计划内明查生产经营单位31个，其中检查非煤矿山企业5个，检查危化品生产经营企业5个，检查烟花爆竹批发企业1个（含4个零售配送连锁点），检查客货运输企业3个，检查建筑施工企业5个（含外来建筑施工企业），检查城镇燃气企业3个，检查民爆生产企业1个，检查工商贸企业5个，检查重点工程建设项目3个。随机和暗查暗访不少于6个生产经营单位，随机和暗查暗访重点是20xx年发生过事故和实施过行政处罚的的生产经营单位。

三、执法检查主要内容

执法检查采取专项检查方式，重点检查生产经营单位主要负责人履行安全生产法定职责、热门思想汇报安全生产责任制、生产作业现场安全生产条件、隐患排查治理、建设项目安全和职业病防护设施“三同时”、安全生产教育培训、职业卫生管理和应急救援管理八个专项范围，对一个生产经营单位的执法检查范围可以是八个专项中的其中一个专项或者几个专项，检查具体范围根据生产经营单位的实际情况确定。

四、监察执法要求

（一）严格执法。

对安全生产监察执法检查中发现的违法行为和事故隐患必须采取现场处理措施，对当场能纠正或排除的，要当场责令其纠正违法行为或立即排除事故隐患；对不能当场改正的，要责令其限期改正；对依法应当给与行政处罚的行为，严格按照安全生产法律法规规定实施行政处罚。同时根据各时期、各阶段的安全生产生产形势和工作进展情况，认真分析计划执行情况，适时调整检查执法计划。

（二）规范执法。

严格执行法律、法规规定的程序、要求和《安全生产监察执法手册》，认真开展监察执法工作。

（三）及时总结。

建立安全监察执法工作台账，定期分析计划执行情况、安全生产违法行为制止和隐患整改情况、文书制作和使用情况，案件办理程序执行情况，找出存在的问题和不足，不断提升安全监察执法能力和水平。