生产计划

【精品】生产计划汇总8篇

时间就如同白驹过隙般的流逝，又迎来了一个全新的起点，一起对今后的学习做个计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编精心整理的生产计划8篇，希望能够帮助到大家。

一、研究背景。

小微企业（small and micro businesses），是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由经济学家郎咸平教授提出的。由于国内经济社会的各种非理性原因，我国小微企业遭遇一系列严重影响生存与发展的困难，具体可概括为“两高两难两门”:成本高、税负高；用工难、融资难；玻璃门、弹簧门。

小微企业安全生产现状，从微观层面上看有企业安全生产绩效差，从宏观层面上看有安全生产形势严峻。

由于相比大型企业的成熟完善，小微企业在管理、人才和资本等资源方面有着较大差距，这些成为其进一步发展的短板。大多数小微企业的管理是粗放式的，导致其在市场竞争中处于不利地位从而很容易破产倒闭。

为此，要深入、系统地分析小微企业安全生产服务机构及其与小微企业安全生产行为之间的影响。

在安全管理领域，国内外学者已开始尝试从计划行为理论的角度研究企业安全行为。大多数学者的实证研究均已证明计划行为理论有助于更好的了解和预测态度、主观规范和知觉行为控制对行为影响，在研究安全行为上具有必要性和可行性。

二、研究目的。

（1）应用计划行为理论剖析小微企业安全生产行为表现的影响机制，寻求能够激发小微企业安全生产的有效途径；（2）服务小微企业的安全生产，降低成本获取更大效益，有助于维护雇员生命健康安全、扩大企业资本积累、增加社会财富，更好的构建社会主义和谐社会。

三、研究方法。

（1）文献阅读法：通过阅读大量相关文献，获得有关计划行为理论、小微企业、安全生产服务的基本信息，从而为接下来工作的开展提供理论依据。

（2）调查问卷法：本研究是关于小微企业安全生产服务购买行为的，通过对小微企业发放适量的问卷来获得第一手支撑数据和信息。（3）统计分析法：本研究借助SPSS、EXCEL软件进行数据汇总整理分析进而得到有效信息。

（4）理论推理法：本研究借助计划行为理论的方法进行推理，理论结合实际，进而为小微企业的安全生产服务购买行为提出建设性方案。

（5）专家咨询法：将取得的初步成果形成文件，咨询资深专家进行进一步的完善，以更好地切合实际，增加信度与效度。

四、调查总结。

从调查的结果不难看出：小微企业生产不安全的原因有：

内部原因为小微企业规模小、资金匮乏、生产设备落后、人员素质不高、企业主安全意识淡薄缺乏安全生产的积极性和主动性；外在原因有法律法规经济环境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生产服务缺位。

影响小微企业安全生产服务购买的原因有：一方面是小微企业自身能力和资源的有限性，本身生存的压力就很大，难以拨出资金和精力投资于生产运营之外的领域，知觉行为控制对行为意向的影响微弱，行为低下；另一方面是我国安全生产服务性质有异质量参差水平低下，导致购买安全生产服务的态度存在负面感觉、主观规范负向，使得行为意向薄弱，行为低下。

五、建议。

为促进小微企业在意识上和行为上购买安全生产服务，提出以下几点建议：（1）加大对安全生产服务机构的培育力度：通过政策扶持、奖惩制度、专业培训，增强知觉行为控制对行为的影响，引导规范安全生产服务机构，使其发挥指导性、做到真正的服务。

（2）提高安全生产服务机构市场化水平：减少安全生产服务机构对政府的依赖性，使服务机构与政府脱离关系，做到市场自由竞争。

（3）根据安全水平对小微企业进行奖惩：对安全效益高的小微企业进行奖励，反之则进行相应的惩罚。这样增强主观规范对行为意向的影响，规范小微企业的安全生产，间接增加对安全服务的购买。

结语：

小微企业是提供新增就业岗位的主要渠道，是企业家创业成长的主要平台，是科技创新的重要力量。

在国内，安全生产服务机构作为政府管制部门与企业之间的桥梁，发挥着纽带作用，应将安全生产管制部门严格执法和安全生产服务机构依法评价有机结合起来，相互支持，共同提高安全生产管制的及时性和有效性；在安全生产监管上，政府需要转变角色，通过借助安全生产服务机构的力量实现更好地、更有效的发挥监管作用，变直接管理为间接管理；安全生产服务机构有助于整合社会各界的专业技术力量，共同促进安全生产朝着更好的方向发展，由专业的安全培训机构提供有针对性的安全技术培训，可以为企业安全生产提供切实有效的服务。

通过加大政府监管、扶持与奖惩，提升安全生产服务机构的服务质量，使小微企业主动寻求安全生产的有效途径，端正看待安全的态度，增强主观规范和知觉行为控制对行为意向的影响，提升安全行为。

20xx年是“十一五”计划的开局之年，是集团公司进一步加强管理、深挖内潜，实现超常规发展的重要一年，同时，也是我场夯实基础、加快发展，实现二次创业的重要一年。按照上级安排，20xx年盐场工会工作总的指导思想是：以党的十六大和十六届四中、五中全会精神为指导，围绕生产经营工作中心任务，与时俱进，开拓创新，积极转变工作作风，切实履行职责，动员组织广大职工为实现企业健康快速发展建功立业。在具体工作中，重点抓好以下几个方面：2、认真开展劳动竞赛活动，掀起“比学赶帮超”新高潮。本着简化程序、突出实效的原则，围绕赛产量、赛质量、赛销量、赛成本、赛安全，开展好社会主义劳动竞赛活动，年底总场对全年活动竞赛中表现突出的优胜单位和个人给予奖励。要继续深化“破纪录、争一流”指标竞赛活动，各单位要将生产经营指标进一步分析，找出起决定作用的重要指标，并与历史最好水平、同行业最好水平比较，找出差距，认真开展对口赛和对手赛，争取年内再有3—5项指标创出新纪录。

3、深入开展女职工建功立业活动，充分发挥半边天的作用。组织女职工继续开展双文明巾帼建功立业活动，“三八”节期间将评出“巾帼红旗岗”、“女状元”、“先进女职工”等一系列女工先进集体和个人。

4、大力实施职工素质工程，切实加强职工队伍建设。继续做好《工会法》、《劳动法》的学习和贯彻落实。加强形势任务教育，使广大职工正确对待各种利益关系的调整，做深化改革、促进改革的中坚力量。通过举办生产管理培训班等形式，对全场工区正、副主任和技术班长全部轮训一遍，提高职工技术素质，尽快扭转被动局面。积极开展“爱我海化、爱我盐场、做文明职工”活动，帮助广大职工自觉更新知识，转变观念，提高技能，以开展职业道德建设“双十佳”评选活动为载体，培育道德型职工；以创建学习型组织活动为载体，培育知识型职工。

5、 ……此处隐藏7767个字……。认真抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参与车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、科学精细化管理，提升指标创佳绩1、Ⅰ套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造，实现车间科学发展。重点做好：一是抓好技改项目“Ⅰ套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”;二是“硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”;三是做好Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用;四是科学管理两套硫磺成型包装装置生产、人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率;五是优化生产合理安排，Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。

2、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;3、优化操作，科学管理。一是优化操作生产合理安排，优化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。加强巡检及时掌握液硫的质量发生变化，外观颜色变化，立即改变原操作方案，降低了黑硫磺对正常生产造成影响的时间;同时，经上级主管部门的同意下，在保证质量的前提，采取缓慢兑调措施，处理黑硫磺;二是进一步做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作，进一步降低次品量;做好优化操作，在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是落实科学立体交叉巡检，加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间，实现交叉巡检，确保1小时一次。对设备发生异常状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置安稳运行。

4、抓好硫磺包装计量管理工作。一是要在包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量、产品出厂合格率为两个100%。

5、抓好节能降耗工作。一是降低新鲜水消耗。要根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，及时加碱作调整，并要求班组严格控好，以充分发挥剂的效果，达到效益最大化;在控制成型机新鲜水消耗的同时，成型机循环冷却水应每月置换一次;二是优化Ⅱ套硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电;三是严格控制叉车柴油消耗。要优化装车操作，采取以火车装车台为中心，硫磺产品堆放区离火车装车台远的，以装汽车为主，硫磺产品堆放区离火车装车台较近的，以装火车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神，加强成本目标管理，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

6、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

7、积极推进TnPM管理工作。一是完善设备管理责任制，完成TNPM活动看板及设备管理网络图，做到人人都管事，事事有人管;二是规范硫磺产品堆放区，实现清晰警示可视化管理;三是全面推进可视化管理，完善各种安全标识及定置划线，现场实现“一平、二净、三见、四无、五不缺”;四是把TnPM管理应用到车间日常管理中去，规范员工出勤动态看板，员工饭桶水杯统一配置、定置摆放，员工更衣箱以姓名作统一标识规范管理等;五是积极推进6S管理和6源查找、清除活动，使车间的管理水平全面的提升。

8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

四、做好队伍稳定思想政治工作。

加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的积极性和创造性。要关心全体员工，解决职工困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目标。